2011年，在上海一家偏僻的破旧厂房内，只有2个员工的“独秀会展”正式成立，其中有一位就是“活动管家”创始人汪鑫。

创业总是艰难的，有多少友商在同一时期和独秀会展成立，最后却消失匿迹在市场浪潮之中，我们很幸运，独秀会展存活了5年，而且还在快速的发展当中，并保持每年营收增长50％以上。

从当初2个员工到今天的35人团队，

从当初的破旧厂房到如今的高端写字楼，

从上海起点到如今的全国布局，并在今年6月份成立了北京公司；

每一次的蜕变都离不开团队的任何人，正是因为有了他们才有今天的活动管家，才有今天更好的办公环境继续拼搏。

“独秀工作室”到“独秀会展”的蜕变-1.0时代

独秀会展前身是独秀活动工作室，成立于2009年，独秀活动工作室并在2年内快速积累经验，成为了2010上海世博会合作伙伴，并在上海世博会期间提供了“世博园饮水交付仪式”及“世博会城市周活动”的策划及执行服务。

为了业务发展需要以及配合全国落地执行能力，独秀会展公司在2011年正式成立，并设立浦东仓库，以便为客户节约活动资金，独秀会展内部组织架构体系在优化后分别有项目部、设计部、策划部、执行部、市场部，只为客户提供全方面的活动管理服务。

独秀会展经过5年历程在全国策划执行了数千场大小活动，在港澳台也有非常丰富的活动经验，并在行业内得到了一致好评。独秀会展立志于做长三角地区最专业的活动公司。

“独秀会展”到“活动管家”的蜕变-2.0时代

活动Events是一个低效、无标准、沟通成本高的行业。行业的从业人员普遍低效，客户的需求性综合度越来越高，供应链价格愈发透明。

所以像独秀会展这样的一些活动公司在经营中非常痛苦，为了不降低行业标准，只能不停的用更多的时间和人力去堆砌项目管理流程，但依然无法满足逐年成倍增长的业务量和对活动本身高质量的要求。 这就使得独秀会展在快速发展的同时就在思索，如何在不影响行业标准质量的前提下提升低效的沟通效率？从乱象丛生的传统活动公司里面走出来，在经过五年大量的实际案例操作，管理模式上的不断创新，最终基于互联网+模式孵化出“活动管家”品牌。并在今年6月份北京发布会上启动“百城计划”，标志着互联网+活动管理模式正式启动。

时隔2个月之后，8月1日“活动管家”从北上海创意港办公地点搬迁至蓝天绿地商务大楼，这又是一次华丽的转变。此次战略搬迁意图是为了继续扩充团队以及吸引更多的优秀人才加入到活动管家当中来。以上海为南方中心业务支撑点，以北京为北方中心业务支撑点的布局已经完成，在接下来的2-3年时间内活动管家会在一线城市布局直营公司以及在二三线城市开启加盟机构。真正实现全国布局化，打破区域限制。

活动管家-让活动更有效！

大多数人对“管家”这个词汇并不陌生，“管家”起源地来自于法国宫廷，后来英国王室对管家的职业理念和职责范围进行了梳理和优化后变成了行业标准。经过上千年的蜕变管家服务已经变成综合性服务，但随着人们的生活工作节奏加快，对生活物质以及精神上的追求提高，活动管家创始人汪鑫为了迎合互联网产品特点，改变活动行业苦逼形象，秉着服务至上、客户第一、效率高效的互联网精神，要做一家有趣的互联网品牌公司，把传统活动行业内对从业人员的“专员”“主管”“经理”“总监”的称谓一律改为“项目管家”“执行管家”“策划管家”“设计管家”等称呼，给客户带去轻松、亲切、享受专业服务体验。给客户提供一站式活动管理服务。我们不是活动行业的搬运工，我们是活动管家。